蘇軾曾寫道：”人之難知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險，浮云不足以比其變。

　　考慮如何在企業招聘中應用人才測評，不妨從完善招聘流程的角度出發，把測評工具緊密嵌入招聘中的多個環節。

　　明確職位要求

　　應用人才測評輔助招聘選拔的起點，是明確職位的要求。有的人會把閱讀測評報告作為應用的起點，也是終點，認為看了測評報告，或者測驗分數，就應該能判斷是否讓這位應聘者通過這輪考察。事實上不是這樣，人才測評的首要問題是確立明晰的職位需求。

　　分析測評結果

　　清晰的職位要求建立以后，就可以讓應聘者完成相應的測評，然后將得到的測評分數和職位要求的最佳區間加以比對，評估人職匹配的程度。

　　有一些測評工具也附帶有匹配功能，例如某弈衡招聘選拔系統會自動為每位應聘者計算出一個匹配度分數，為相關的決策提供參考依據。匹配度分數越高，表明應聘者越適合這個職位

　　測評與面試結合

　　在對應聘者的考察評估中，測評結果只是決策信息的一部分，需要將個人履歷、面試、測評等多方面的信息綜合起來做出決策。測評對面試中如何深入了解候選者提供了有價值的線索。很多情況下，并沒有完美匹配的應聘者，或者幾位較優秀的人選難分伯仲，那么對于他們測評中表現較弱的素質，就可以在面試中做進一步的考察。

　　招聘效果的跟蹤檢驗

　　做出了錄用決策以后，人才測評的應用不能就此結束。對招聘效果的跟蹤和檢驗，能夠不斷修正測評應用中的偏差和不完善之處，其作用是不容忽視的。

　　企業在應用人才測評過程中，需要不斷地在實踐當中積累經驗，如果能嫻熟地運用測評工具，那么對于眾多擔負著招聘重任的人力資源工作者來說，無疑是一個有力而且有效的“助手”。